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人力資源咨詢
我們的三「才」面向
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人才戰略諮詢
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人才轉型管理
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人才數據分析
與專家討論我們的
員工體驗解決方案
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定立正確的人才管理方法
專家量身定製,成功近在咫尺
HR Plus 應用現代人才管理學,從崗位勝任模型到繼任人計劃,我們的專家均可設計因人制宜的解決方案,並為決策層提供企業成功的真知灼見。
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領先的人才轉型管理專案
通過轉型管理專案打造理想的員工團隊
HR Plus採取靈活而實用的方法來設計轉型管理專案。從調查設計到持份者轉型作坊,我們的專家參考業內翹楚的制勝案列,以確保預期結果與企業目標保持一致。
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運用高質量的數據優化員工體驗
員工意見化零為整,讓您洞悉先見
善用我們在員工體驗調研和讚譽平台的優勢,我們在員工生命週期的關鍵時刻捕捉員工的所思所想,並將反饋轉化為切實可行的工作流程,從而建立優秀的員工團隊,實現企業預期的理想成果。
我們的人資顧問服務
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人才盤點和員工價值主張(EVP)
員工價值主張(EVP) 對制定企業高效因素和建立良好僱主品牌,提供關鍵性的指標。我們的問卷調查能繪製出您的EVP ,讓您不僅能暸解員工眼中企業優越的一面,亦能辨識企業內的優秀員工。
繼任人規劃
眾所周知,建立內部人才庫對企業的健康增長至關重要。我們的專家顧問能協助您執行人才管理專案,識別企業內的明日之星,並通過針對性的發展計劃縮小能力差距,使他們隨時做好繼任關鍵職位的準備。
崗位勝任模型
我們的專家顧問以主題工作坊與持份者進行1 對 1會議等不同方式,全方位定義及繪製您的員工核心競爭力,為決策層提供企業成功的關鍵洞見。
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與時並進的問卷調查設計
我們的問卷調查建基在現代心理學和調研最佳實踐,以確保結果是行為驅動和經統計學驗證。
此外,我們的設計工作坊將為您挖掘歷史調查數據,並引導您辨識與企業目標相關的可行洞見。
持份者遊說工作坊
雖然數據可以為您的決策提供指導方向,但管理層妥善執行才是變革落地的關鍵。
我們的遊說工作坊陳述箇中利害和分享實踐案例,增加管理層對變革的支持度,並瞭解如何把相關政策帶入自己的團隊。
員工焦點小組
定量調研可以繪製企業相關的宏觀見解,但不一定是問題的根本原因。我們的專家團隊以第三方身份,組織員工焦點小組,以定性研究的方式瞭解您員工真實的需求和反饋。
領導心理衡鑑
眾所周知,低效領導和失序團隊會令企業付出沉重的代價。我們的領導心理衡鑑建立在現代心理學基礎,以評估管理層的領導特質,並降低團隊失序風險。
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決策層訂制報告
在茫茫數據中尋找關鍵的洞見是痛苦而耗時的。我們的數據分析專家提供訂制報告來向決策層提供可行洞見和建議。
行業情報和市場基準
需要更多市場情報以判斷最優決策? HR Plus 市場報告提供行業基準以繪製出不同行業各自的敬業度表現。市場報告的數據可以進行細分,組合合乎企業需求的基準,而內容亦附有華實兼備的資訊圖表和案例研究以供參考。
員工敬業度ROI分析
毫無疑問,員工更敬業固然會對企業表現有正面成效,但要驗證及量化其投資回報率總是有一定難度。我們的數據分析專家歸納敬業度與財務成果之間的統計相關關係,從而得悉員工敬業度如何為您帶來經濟利益。
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