新一代期望個人化的福利和工作安排

相比舊世代，Z世代和千禧一代要求更靈活的工作安排。他們希望企業提供更個人化的福利和獎勵以滿足新世代獨有的生活方式和職業目標。而傳統劃一的福利政策和朝九晚六的工作安排難以滿足他們的個人化需求。

金錢不再是人才留任的制勝因素

加薪可能讓您的員工在未來3個月，甚至6個月減少離職意欲 ，但市場上總有更高的出價者。而完善員工體驗才是您從其他競爭對手中脫穎而出的唯一途徑。

感知=現實

現今的社交媒體充斥著有關批評工作場所及公司的言論，使您的公司聲譽受損，或引發難以預料的公關災難。

俗語云: 「發文一分鐘，恢復十年功。」固此，確保員工在每個職場生命週期均留下良好印象，才能從源頭上解決問題。

完善員工體驗不僅可以最大限度地發揮員工的潛力，員工作為企業的門面，亦可以為您的客戶提供更優質的服務。即使日後員工離職，他們也會因在工作上的美好回憶，繼續向他們的社交網路推廣您的企業品牌。

由於投資回報率會因您的業務性質和其他人文因素而異，所以我們根據保守的假設制定投資回報率公式，以確保您能得悉最低預期回報。

與普遍的認知不同，有關員工體驗與關鍵績效指標的相關性研究已經在商業和學術領域上進行了三十年之久。我們的研究團隊在制定公式時，參考最新的實證研究結果，以為您帶來合理的的預期財務回報。